Curso de Preparación para la Certificación Project Management Profesional PMP® impartido por Universidad de Alcalá - Master DAP

Este curso es ideal para ti SI ERES

- Director de proyectos o integrante de equipo de proyectos y quieres mejorar tu posición y marca personal.
- Consultor y quieres demostrar ante tus clientes tu capacidad acreditada para dirigir sus proyectos.
- Emprendedor que quieres dirigir tus propios proyectos con seguridad, desde la idea de negocio hasta la consecución del resultado.Ver más
- Empresa y quieres reforzar tu posicionamiento al contar con PMP certificados.
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El programa DEL CURSO

Te guiamos paso a paso para que consigas tu certificación PMP

El entorno del proyecto.

Factores ambientales.
Los procesos de la organización.
Sistemas organizacionales
El rol del director de proyectos.

Esfera de influencia.
Competencias.
Las áreas de conocimiento.Ver más

La gestión de la integración.
La gestión del alcance.
La gestión de los costos.
La gestión del cronograma.
La gestión de los costos.
La gestión de la calidad.
La gestión de los recursos.
La gestión de las comunicaciones.
La gestión de las adquisiciones.
La gestión de los interesados.
Los grupos de procesos.

Grupo de procesos de inicio.
Grupo de procesos de planificación.
Grupo de procesos de ejecución.
Grupo de procesos de monitoreo y control
Grupo de procesos de cierre.
Los 49 procesos de la dirección de proyecto. Entradas, herramientas, técnicas y salidas.

Desarrollar el acta de constitución.
Identificar a los interesados.
Desarrollar el plan de dirección.
Recopilar requisitos.
Definir el alcance.
Crear la EDT.
Planificar la gestión del cronograma.
Definir las actividades.
Secuenciar las actividades.
Estimar la duración de las actividades.
Desarrollar el cronograma.
Planificar la gestión de los costes.
Estimar los costes.
Determinar el presupuesto.
Planificar la gestión de la calidad.
Planificar la gestión de los recursos.
Estimar los recursos de las actividades.
Planificar la gestión de las comunicaciones.
Planificar la gestión de los riesgos.
Identificar los riesgos.
Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
Planificar la respuesta a los riesgos.
Planificar la gestión de las adquisiciones.
Planificar el involucramiento de los interesados.
Dirigir y gestionar el trabajo.
Gestionar el conocimiento.
Gestionar la calidad.
Adquirir recursos.
Desarrollar al equipo.
Dirigir al equipo.
Gestionar las comunicaciones.
Implementar la respuesta a los riesgos.
Efectuar las adquisiciones.
Gestionar la participación de los interesados.
Monitorear y controlar el trabajo.
Realizar el control integrado de cambios.
Validar el alcance.
Controlar el alcance.
Controlar el cronograma.
Controlar los costes.
Controlar la calidad.
Controlar los recursos.
Monitorear las comunicaciones.
Monitorear los riesgos.
Controlar las adquisiciones.
Monitorear el involucramiento de los interesados.
Cerrar el proyecto o fase.
Análisis, decostrucción y construcción de un proyecto real dirigido con la metodología PMP.


El proyecto que utilizaremos de ejemplo

Universidad Princesa Nora. Área PN-10 soporte e infraestructuras. Riad. Arabia Saudí.

Proyecto dirigido por Julio Macías profesor del curso.

El Proyecto entregó los 18 edificios asignados en su alcance inicial.

Con un coste de 120 millones €, calidades definidas en contrato y tiempo pactado de 24 meses.
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