Profesionales que buscan programas especializados, vivenciales y de alto impacto: Ejecutivos (Comité de Dirección, Unidades de Negocio, Directores de Área o Departamento), Empresarios, Consultores y Coaches.
Requisitos de admisión:
- Ser profesional del área de Recursos Humanos.
- Tener un mínimo de 3 años de experiencia laboral a tiempo completo en organizaciones.
Fundamentos
El área de Fundamentos crea las bases para lograr que el coach pueda iniciar su actividad de forma segura, confiada y con altos resultados de impacto. Ayudamos también a que se desprenda de reglas y limitaciones preconcebidas para adentrarse en una vida más creativa, una vida que se centra en lo que realmente le hace sentirse vivo y en plenitud.
En este módulo trabajaremos en:
- Diseñar la relación entre coach y coachee.
- Hacer un diseño preliminar de la sesión inicial.
- El diseño de la Alianza, sentar las bases de la relación y la confianza.
- Distinguir entre habilidades interactivas (de inteligencia emocional) y habilidades analíticas (de inteligencia social).
- Conocer y practicar las 11 Competencias de la ICF.
- El Código Deontológico de ICF.
- Habilidades para la relación: flexibilidad, conexión y apertura.
- Niveles de escucha para moverse conscientemente en la presencia.
- La curiosidad y las preguntas potentes.
- La apertura y lectura corporal, el efecto Pigmalión.
- El líder & coach.
- El Método GROW de John Whitmore, como estructura para navegar en una sesión.
- El uso de la intuición y la autogestión.
- El arte de dar feedback y el reconocimiento.
- Las fases de un proceso de
Ver máscoaching.
- Llevar al coachee a la acción y a la responsabilidad sobre su aprendizaje: el Plan de Acción.
- Construir con sus clientes un Plan de Acción retador, claro, alcanzable y medible de sus objetivos.
Competencias
Nuestras vidas están en continuo movimiento. Es fácil olvidarnos de que tenemos la capacidad de elegir. El área de competencias forma al coach para acompañar al coachee en la toma de elecciones importantes en su vida; ayudarle a seleccionar aquellas experiencias que realmente quiere, en lugar de intentar llegar a todo. Es el momento también de adentrarse, comprender y practicar con las 11 Competencias de ICF, con el fin de adquirir maestría en su utilización y aplicación.
En este módulo trabajaremos en:
- Ayudar al coachee a identificar sus valores únicos y comprobar la satisfacción que produce vivir de acuerdo con esos valores.
- Usar la “geografía” en la interacción con el coachee.
- Hacer que el coachee vea cualquier situación desde diferentes perspectivas.
- Tratar con el coachee asuntos de gran carga emocional.
- Pulir y aclarar la estructura y contenidos de una sesión de coaching.
- Integrar las 11 Competencias de la ICF en su acción de coaching.
- El movimiento físico en el coaching.
- Cuestionar con fuerza.
- Ayudar al coachee a establecer su propósito de vida.
- Habilidades visibles: Metavisión, Metáfora, Articular, Respaldar, Reconocer, Tomar el Mando y Retar.
- Profundizar en el modelo GROW.
- Incorporar otras inteligencias: intuición, corazón e instinto.
- El Método Merlín: llevar al coachee a atreverse a soñar.
- El diseño del Plan de Acción desde el futuro.
- Ayudar al coachee a hacer elecciones incluyendo elegir una de las perspectivas exploradas por él mismo.
- Ayudar a que el coachee se comprometa con pasión.
- Usar estructuras para que el coachee continúe en acción.
El coaching aplicado a la diversidad y el desarrollo del talento
Introducción:
El coaching es una alternativa para que las empresas logren que las cosas sucedan, a través de la construcción de un clima y unas condiciones adecuadas y entre esas cosas está el impulso del talento interno y la integración y convivencia feliz de personas de distinta cultura, edad y orientación sexual.
Puntos:
- El coaching aplicado a la inclusión de la diversidad en la empresa y a los diferentes procesos de RR.HH. a los que se enfrenta un responsable de personas.
- Desarrollar las mejores prácticas en la gestión del talento y cómo impacta el coaching en ellas.
- Vodafone Business Case: Programa de Mentores Internos de Vodafone en España.
El coaching y la transformación digital en RR.HH.
Introducción:
Los profesionales de RR.HH. estamos tomando las riendas de la transformación digital de nuestras empresas y poniendo todo el talento de la organización a trabajar en la misma dirección.
Hay algunas cualidades muy importantes en el arte del coaching que nos van a ayudar a liderar esta transformación, como son: las preguntas potentes, las conversaciones eficaces y la autenticidad.
Puntos:
- El “para qué” de la transformación digital en Recursos Humanos.
- El rol del líder-coach en las nuevas formas de trabajo.
- Nuevos procesos, nuevas formas de relación y nuevas conversaciones.
- Herramientas de coaching para facilitar los procesos de transformación digital y cultural.
- Cepsa Business Case: cómo alinear el Talento con la nueva estrategia organizativa.
El coaching y la transformación digital en RR.HH.
Introducción:
Los profesionales de RR.HH. estamos tomando las riendas de la transformación digital de nuestras empresas y poniendo todo el talento de la organización a trabajar en la misma dirección.
Hay algunas cualidades muy importantes en el arte del coaching que nos van a ayudar a liderar esta transformación, como son: las preguntas potentes, las conversaciones eficaces y la autenticidad.
Puntos:
- El “para qué” de la transformación digital en Recursos Humanos.
- El rol del líder-coach en las nuevas formas de trabajo.
- Nuevos procesos, nuevas formas de relación y nuevas conversaciones.
- Herramientas de coaching para facilitar los procesos de transformación digital y cultural.
- Cepsa Business Case: cómo alinear el Talento con la nueva estrategia organizativa.
El impacto del coaching y el mentoring en las organizaciones
Introducción:
La implementación de programas de mentoring y coaching en profesionales de diferentes niveles nos permite transformar la experiencia del empleado, para hacerla diferencial y única para atraer, desarrollar y retener al mejor talento.
Puntos:
- Aplicación del coaching en espacios de aprendizaje y desarrollo trabajando la autoconciencia, los diferentes puntos de vista, valores, emociones, compromiso y motivación, para conectar con el talento individual.
- El mentoring para abordar nuevas formas de pensar y hacer para generar nuevos comportamientos, actitudes y respuestas a lo que ocurre en el día a día.
- Las herramientas del coaching para mantener en los equipos conversaciones continuas y honestas de desarrollo.
- Las metodologías ágiles para conseguir equipos más autogestionados donde el líder tiene un rol de facilitador coach.
- Accenture Business Case: la aplicación del coaching sistémico y ejecutivo para definir la visión, misión, objetivos y planes de acción de los equipos.
El desarrollo del talento y las fortalezas a través del coaching
Introducción:
Explorar y descubrir lo que cada uno puede hacer mejor, para generar un impacto significativo, reflejado en el aumento de la propia confianza y la seguridad, en cambios positivos del comportamiento y en una mejor actitud hacia la vida.
Puntos:
- Identificación de los talentos naturales, que mide la presencia en 34 ámbitos y 4 dominios (CliftonStrengths de Gallup).
- El Coaching de Fortalezas para acompañar a personas, líderes y equipos, a explorar sus talentos naturales, desatar todo el potencial y ayudarles a ser la mejor versión de sí mismos.
- Desarrollo de personas para ayudarles a liderar con sus talentos y crear entornos de trabajo excepcionales.
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