Diplomado Ejecutivo en Administración de Proyectos impartido por Pontificia Universidad Católica de Chile

El Diplomado está dirigido a personas que se desarrollan profesionalmente en las áreas de administración de proyectos o control de gestión; en organizaciones públicas o privadas que deseen implementar estas políticas. Asimismo, todos aquellos empresarios, ejecutivos y profesionales que desean adquirir nuevos conocimientos y conocer los conceptos de administración de proyectos.

1. Aplicación de metodologías financieras a la evaluación de proyectos
• Costos y beneficios pertinentes.
• Esquema de un flujo de caja y fuentes de información.
• Prácticas de la industria.
• Concepto de Valor Actual Neto (VAN).
• Concepto de Tasa Interna de Retorno (TIR).
• Concepto de tasa de descuento.Ver más
• Metodología de cálculo.
• Criterios para definir el plazo de evaluación.
• Criterios y técnicas para definir el valor residual.
• Evaluación desde el punto de vista de los activos (empresa).
• Concepto y metodología para determinar la tasa de costo de capital de los activos ( tasa wacc).
• Evaluación desde el punto de vista del patrimonio (accionista).
• Consideraciones de financiamiento.
• Análisis de sustentación.
• Análisis de flexibilidad.
• Identificar variables y parámetros relevantes.
• Criterios para desarrollar el análisis de sensibilidad.
• Identificar y conocer los principales índices y múltiplos.
• Prácticas de la industria.

2. Control de gestión: Análisis del cuadro de mando integral
• Metodología exitosa para controlar la gestión
• El mapa estratégico
• Indicadores ¿son buenos los que tiene?
• Remando para el mismo lado
• Ejecutar bien la estrategia
• Agilidad Organizacional
• La estructura ¿cuál es la mejor?
• Informática no invierta más, a menos que…
• El cuarto de guerra
• ¿Cómo lograr el éxito de un Balanced Scorecard
• Integración

3. Aplicación de estrategias de administración de contratos
• Introducción y definiciones
• El proceso en la gestión de contratos
• Programación, control de avance y gestión de cambios
• Análisis de riesgo en la gestión de contratos
• Aspectos legales en la gestión de contratos
• El rol de la comunicación en la gestión de contratos
• Resolución de controversias en la gestión de contratos
• Dimensión ética y social en la gestión de contratos

4. Aplicación de herramientas de planificación y administración de proyectos
• Desafíos de la administración de proyectos
• Planificación la base fundamental
• Organización la estructura del proyecto
• Reducción de la incertidumbre y la variabilidad
• EL IMPACTO de planificaciones más confiables
• Seguimiento y control del proyecto
• Dirección y coordinación
• Evolución de los enfoques de control
• Tecnología de información y colaboración extrema
• Un nuevo enfoque: Lean Project Delivery
• Integración

5. Aplicación de técnicas de liderazgo para movilizar organizaciones
• Qué es y no es Liderazgo y la evolución de las principales teorías
• Modelo internacional de Liderazgo de Hollander
• Modelo de Liderazgo transformacional desde la perspectiva de Kouzes y Posner
• Liderazgo de nivel 5 de Jim Collins
• Liderazgo resonante o emocional de Daniel Goleman
• Liderazgo adaptativo o impulsos de cambios a través del conflicto de Ronald A. Heifetz
• Modelo de Liderazgo Delta
• Integración
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