Executive MBA en Madrid impartido por IDE-CESEM

- Altos Ejecutivos y Gerentes de Empresa.
- Directivos de Empresas e Instituciones.
- Directores de Departamentos.
- Mandos Intermedios con proyección profesional hacia la Dirección.
- Emprendedores y Consultores Estratégicos.
- Ingenieros y titulados superiores con al menos 3 años de experiencia ocupando puestos de responsabilidad

CONTENIDO:

ESTRATEGIA Y MARKETING EN LA EMPRESA

ANÁLISIS DEL ENTORNO
• Medida y previsión de las demandas del mercado.
• Análisis de los proveedores.
• Análisis de la competencia.
• Análisis del sector.
• Identificación y Evaluación de los segmentos de mercado.
• Esquema integrado del entorno.
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Marketing Estratégico
• El papel del Marketing en la estrategia.
• Planificación estratégica.
• Proceso de gestión estratégico.
• El Plan de Marketing.
• Análisis del entorno de la empresa.
• Análisis de la Organización como cliente.

Organización Estratégica de Empresas
• Estrategias de organización.
• Bienes o Servicios.
• La Información dentro de la Empresa.
• El Análisis de la Información.
• Reestructuración de estrategias: gestión de la incertidumbre.
• El control a posteriori.
• Responsabilidad Social Corporativa

Marketing Operativo
• El producto y Servicio
• Aprender a fijar precios en función de demanda, costes y competencia.
• Estrategias de precio y cómo utilizarlas.
• Canales de distribución.
• Comunicación publicitaria y de ventas.

La Internacionalización en la Empresa
• Estrategias de actuación en los Mercados Internacionales.
• Precios y canales de distribución en el exterior.
• La Comunicación como medio internacional.
• Metodología del plan de internacionalización.
• Selección de la forma de adentrarse en los mercados internacionales.
• La intermediación comercial y la transferencia de tecnología.

Dirección por Objetivos
• La dirección por objetivos en las organizaciones.
• La definición de objetivos.
• Las funciones directivas.
• Fundamentos de la dirección de las organizaciones.
• Implantación del proceso.
• El proceso de evaluación.

Las Tecnologías en la Empresa
• Plan de Sistemas: estrategia e implantación.
• Principios y Aplicaciones: ERP´S y CRM.
• Sistemas de apoyo a las Decisiones y Business Intelligence.
• Promoción en Internet.
• E-Logística
• Legislación sobre marketing on-line.

El Business Plan
• El resumen ejecutivo.
• Ámbito de actuación (misión, visión y modelo de negocio).
• Definición del negocio.
• El modelo económico.
• Análisis de las líneas de negocio (UNE).
• Análisis de la cartera de productos y clientes.
• El perfil del Emprendedor

DIRECCIÓN FINANCIERA Y ESTRUCTURA EMPRESARIAL

CONTABILIDAD
• Contabilidad y empresa.
• Aspectos Normativos.
• Aspectos Operativos de la Contabilidad.
• El Plan General de Contabilidad.
• Balance, Cuenta de Resultados y Memoria.
• Otros Temas Contables: cuentas con administraciones públicas, análisis contable de la información financiera.

Reducción de Costes y Maximización de Beneficios
• Finalidad de la reducción de costes.
• Sistemas de Costes.
• Mejora de la Cuenta de Resultados.
• Ventajas competitivas en términos de costes.
• Mejora de la eficiencia.
• Control de la eficiencia.

Análisis de Inversiones
• Estados financieros básicos.
• Selección de inversiones.
• Políticas de financiación a Largo plazo.
• Políticas de financiación a Corto plazo.
• Gestión de tesorería.
• Presupuestos.

Gestión Económico-Financiera
• Patrimonio, cuentas, amortizaciones y previsiones.
• Balance, cuenta de resultados y memoria.
• Análisis financiero y análisis de costes.
• Rentabilidad de la empresa.
• Viabilidad de la empresa.
• El patrimonio de la empresa.

Presupuestos, Planificación Financiera y Control
• Plan de Mejora.
• Presupuestos y documentos provisionales.
• Cuenta de resultados.
• Diagnóstico de la empresa.
• Control presupuestario.
• Criterios de valoración de proyectos de inversión: VAN, TIR.
• El cuadro de Mando o Balance Scorecard.

Fiscalidad y Régimen Jurídico de la Empresa
• Régimen jurídico de la toma de decisiones: las juntas generales y los consejos de administración.
• Responsabilidad de los directivos y administradores: mercantil, fiscal, laboral y penal.
• Aspectos económicos y jurídicos a considerar en las operaciones de reestructuración empresarial.
• El sistema tributario y la empresa.
• IRPF e Impuesto sobre sociedades.
• Fiscalidad en la venta de bienes y servicios: IVA.

Dirección Estratégica de los Recursos Humanos
• La gestión de los recursos humanos en el mundo empresarial.
• Organización estratégica de los recursos humanos.
• Selección, promoción y formación.
• Análisis, descripción y valoración de puestos.
• Evaluación del desempeño.
• Política y estructura salarial.

Operaciones
• La Gestión Logística
• Subcontratación logística.
• Realización y control de compras y subcontratación en la empresa
• Gestión de ofertas, presupuestos, pedidos y contratos.
• Implicación de la Dirección en un Sistema de Gestión.
• ISO 9001 y EFQM.
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