Postgrado en Relaciones Laborales Estratégicas y Compensación impartido por EADA – Escuela de Alta dirección y Administración

- A directivos del área de dirección de personas u otras áreas de la empresa que deseen conocer y actuar en el ámbito de las relaciones laborales, conociendo la normativa y desarrollando una adecuada política retributiva.
- A consultores y asesores en dirección de personas que deseen profundizar o actualizarse en el marco normativo laboral y quieran conocer los modelos y tendencias más actuales de compensación y beneficios.Ver más
- A técnicos en dirección de personas que tengan interés o precisen impulsar un sistema de compensación y beneficios integral y completo y a profesionales interesados en analizar los elementos esenciales de la técnica retributiva.
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MÓDULO A. RELACIONES LABORALES ESTRATÉGICAS

1. LAS RELACIONES LABORALES EN LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Alineación de relaciones laborales y estrategia empresarial
Las relaciones laborales como marco de las políticas de recursos humanos
Relaciones laborales y toma de decisiones

2. DERECHO DEL TRABAJO Y RELACIÓN LABORAL
Derechos y obligaciones básicos de los trabajadores
Contrato de trabajo. Ventajas e inconvenientes de cada modalidad, con especial estudio de los contratos bonificados
Contratos con personal de alta dirección: problemática y regulación básica
La colocación: servicios oficiales y privados de empleo
Salarios: estructura, en especie, deducciones y complementos. Salario mínimo interprofesional
Tiempo de trabajo. Horas extraordinarias. Calendario y cuadro horario de trabajo. Vacaciones y permisos
Alteraciones y modificaciones del contrato de trabajo

3. EL PODER DE DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL EMPRESARIO
La movilidad funcional horizontal, vertical y descendente
La movilidad geográfica: traslados individuales y colectivos y desplazamientos
La contratación y subcontratación de obras y servicios
La suspensión y extensión del contrato de trabajo. Causas y tramitación, con especial estudio del despido objetivo y de los expedientes de regulación de empleo
Despido disciplinario: causas, efectos y calificación del despido como despido procedente, improcedente o nulo. Procedimiento laboral
Prevención de riesgos laborales. Servicio médico de empresa
Infracciones y sanciones laborales: clases de infracciones y sanciones y estudio del procedimiento sancionador

4. Ver másRELACIONES COLECTIVAS Y REPRESENTACIÓN LEGAL
Asociaciones empresariales. Libertad sindical. Elecciones sindicales. Derechos de información, consulta y participación de los representantes de los trabajadores
Conflictividad laboral: causas, efectos y tramitación. Formas de solución. Conflictos colectivos de trabajo. Huelgas. Cierre patronal
Convenios colectivos de trabajo: Negociación colectiva. Registro y depósito de convenios colectivos. Adhesión y extensión

5. NEGOCIACIÓN ESTRATÉGICA
Los siete elementos del proceso de negociación: MAPAN, intereses, opciones creativas, legitimidad, relación, comunicación y compromisos escritos
Criterios para afrontar una negociación colectiva
Fases del proceso negociador
Role play de negociaciones laborales: se llevan a cabo varias negociaciones laborales entre los participantes del programa, cada uno asume un determinado role para poder realizar la simulación

6. EL SISTEMA DE LA SEGURIDAD SOCIAL
Entidades gestoras
Cotización y recaudación de la Seguridad Social. Aplazamiento fraccionamiento de pago
Prestaciones de la Seguridad Social: beneficiarios

MÓDULO B. COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS
1. LA POLÍTICA DE COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS EN LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Análisis de la relación de la política de compensación y beneficios con las otras políticas de dirección de personas
Cultura empresarial y sistemas de compensación y beneficios
Análisis de interacción entre motivación y política retributiva

2. EL MODELO DE COMPENSACIÓN INTEGRAL
Cambio de paradigma retributivo: el modelo de compensación integral
Análisis de los elementos del modelo de compensación integral
Los elementos intrínsecos de compensación

3. LA ESTRUCTURA SALARIAL
La equidad interna
El proceso de Análisis, Descripción y Valoración de Puestos de Trabajo (ADV)
Sistemas de valoración de puestos de trabajo
La competitividad externa
Las bandas salariales y su gestión
Evolución de la estructura salarial

4. SISTEMAS DE COMPENSACIÓN VARIABLES
Ventajas e inconvenientes de la compensación variable
Modelos tradicionales de compensación variable
Modelos objetivados de compensación variable
Sistemas variables por objetivos

5. LA COMPENSACIÓN EN ESPECIE
Ventajas e inconvenientes de la compensación en especie para las empresas.
Ventajas e inconvenientes de la compensación en especie para los trabajadores.
Estudio de las compensaciones en especie bajo la normativa fiscal.

6. LAS COMPENSACIONES NO ECONÓMICAS
Concepto y clases de compensaciones no económicas
Estudio de las prácticas de retribución no económicas
La flexibilidad en las políticas de compensación y beneficios
Aplicación del modelo a distintas tipologías empresariales
Crecimiento empresarial y modelos retributivos.
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